公司在“昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)區一期工程”項目部召開(kāi)工程管理人員會(huì )議

日期：2014-12-29　點(diǎn)擊量：3036

12月20日下午，蘇州中設建設集團有限公司召開(kāi)工程管理人員會(huì )議，針對近一段時(shí)間所公司暴露出的問(wèn)題進(jìn)行研究和討論，并對下一步如何做好工程的管理工作做出部署。
    會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理孫楊主持，總經(jīng)理劉書(shū)華及各部門(mén)經(jīng)理和項目管理人員出席會(huì )議。
    會(huì )議開(kāi)始之前，公司各參會(huì )人員參觀(guān)了昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)區一期工程的施工現場(chǎng)及生活辦公區，昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)區一期工程在最近的昆山建設工程綜合大檢查中，其安全文明標準化管理和施工質(zhì)量都獲得了主管部門(mén)的肯定。在觀(guān)摩過(guò)程中，各個(gè)項目部的管理人員認真學(xué)習了現場(chǎng)的施工布置和管理措施，以便將優(yōu)秀的管理模式應用到自己的工程項目中去。
    會(huì )上，各施工項目的負責人介紹了各自的施工進(jìn)展和工程質(zhì)量情況，昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)區一期工程項目經(jīng)理熊林著(zhù)重介紹了該項目的管理方法和創(chuàng )優(yōu)信念。
    副總經(jīng)理孫楊針對著(zhù)一段時(shí)間公司各項目部出現的一些問(wèn)題，進(jìn)行了階段的總結，并對所出現的問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析，給出了針對性的建議。
    孫楊指出，要將工程做好，項目負責人起決定性作用，必須對項目全過(guò)程進(jìn)行嚴密的計劃、組織、監督、控制與協(xié)調溝通；處理好與業(yè)主，監理及主管部門(mén)的關(guān)系，只有溝通好工作才能順手；項目經(jīng)理在施工階段應做到三分現場(chǎng)，七分管理。同時(shí)，孫總對項目經(jīng)理、項目部管理人員、施工班組等工程管理人員也提出了具體要求。
    最后，劉書(shū)華總經(jīng)理講話(huà)，他對昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)房一期工程和項目經(jīng)理熊林給予高度的評價(jià)，劉書(shū)華指出，工程項目只要認真的做，就能取得好的成績(jì)，昆山樂(lè )邦新建廠(chǎng)區項目部就是一個(gè)例子。安全和質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根本，安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，各工程管理人員要嚴抓安全問(wèn)題，落實(shí)安全責任，消除安全隱患；百年大計、質(zhì)量為先，要嚴格控制施工質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品一律退場(chǎng)處理，保證工程任務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立中設品質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)各個(gè)員工的共同努力，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，管理戰線(xiàn)的拉長(cháng)，管理的難度也必將變大，這就要求各公司人員要有更高的執行力，及時(shí)準確的完成公司所賦予的任務(wù)，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。劉書(shū)華要求各項目經(jīng)理回去以后，要認真學(xué)習孫總的講話(huà)內容，把今天孫總所說(shuō)的內容應用到工程實(shí)際的管理當中去。
    會(huì )議還公布了公司的任職決定，任命湯永強為蘇州中設建設集團有限公司總經(jīng)理助理，負責協(xié)助孫楊工作，分管蘇州市場(chǎng)所有在建項目。
    此外，會(huì )議還公布了對近一段時(shí)間存在管理漏洞的工程項目部相應管理人員的處罰決定。